夏まゆみは、アイドルグループの振付家。
この人を知らずに、この本を手に取った。
ビジネス書として、職場のリーダーが部下を成長させるという内容を読みたいと思ったが、
その意味ではちょっと違ったかもしれない。私は、部下を教え子と扱う発想はなく、
部下は同僚って感じだ。
ただ、人を育てるというポジションにいるのだという点で、自分には足りない視点だった
ので、とても勉強になった。
この本のなかでは、人を育てるための「言葉の使い方」（ほめる/叱る）について
書かれている。
「相手が自分の言うことを聞いてくれない」と嘆くのは、あなたのリーダーとしての
資質がないからではありませんし、あなたが嫌われているからでもありません。
ただ、「育て方」のノウハウ・どこまでをよしとするかを知らないからです。
自分が言いたい言葉ではなく、「成長言葉」で話しかけましょう。
①自信を与える言葉、②道を示す言葉
成長のお手伝いをするスタンス。
隠れた能力や長所、短所を気付かせる。
・信頼関係を築く
部下と仲良くなることではなく、よりよい関係をつくること
距離を保つことが大切。
自分の役割に徹する。
見限るのではなく、早い段階で脱落者を出さないことが務め。
〇褒める
上司が部下を褒めるのは、部下の成長を促すため。
ご機嫌取りではない。
「現状を肯定する褒め」も、上司の仕事
・自信を与えて成長を促す。
・失敗したとき
・落ち込んでいるとき
・目指すべき道を示すため
・素晴らしい姿勢の覚悟と責任感を褒めるとき
・できないことを否定するのではなく、できていることを見つけてほめる。
例：気付いてすごい、えらいぞ！という感じの褒め
気づきや反省を促す。
〇叱る
気づきを与えて成長を加速させること
相手の成長のためではなく、自分のイライラとした感情を
押し付けて発散させている行為はよくない（怒る）。
教え子を叱らないのは、やさしさではなく、自己保身。
「行動を正す」のと「成長させる」のではかける言葉は変わる。
叱る場面
・やる気が見られないとき
・低いレベルで満足しているとき
・大きくステップアップさせたいとき
「ほめる」と「叱る」は、どちらも人前でやるのがベスト。
叱る相手を名指ししない（できない子をさらし者にしない）。
